OVER DAVID

Wat me altijd heeft geboeid is waarom mensen doen wat ze doen.

Als manager vroeg ik me dat af over mijn team. Later over mezelf. Waarom stel ik dit gesprek uit? Waarom reageer ik zo onder druk? Waarom is het makkelijker om controle te houden dan los te laten?

Die nieuwsgierigheid dreef me naar filosofie en psychologie. Naar denkers als Nietzsche, die schreef dat je karakter een kunstwerk is waar je je hele leven aan werkt. Naar Joseph Campbell, over de confrontaties die je bewust uit de weg gaat maar waar juist de groei zit. Naar Alan Watts en anderen die ik verzamel op mijn inspiratiepagina. Tegelijk bestudeerde ik leiderschap van de praktische kant: Adam Grant, Simon Sinek, de wetenschap achter motivatie, communicatie en strategie.

En dan is er nog mindfulness. Niet de zweverige variant. Een aantal jaar geleden deed ik een tien-daagse stilte-retraite, zonder telefoon, zonder gesprekken, alleen met mijn eigen hoofd. Dat was confronterend en tegelijk een van de meest waardevolle ervaringen die ik heb gehad. De discipline om je eigen gedachten en emoties te observeren zonder er meteen in mee te gaan. Om te kiezen voor een bewuste respons in plaats van een instinctieve reflex. Dat is een vaardigheid. En het verandert fundamenteel hoe je leidt.

Die drie werelden, het filosofische, het praktische en het innerlijke, zijn sindsdien de basis van alles wat ik doe.

Leiderschap gaat over wie je bent en wat je doet. Je zelfbeeld, je aannames, je zelfkritiek, maar ook hoe je omgaat met emoties als angst of boosheid op het moment dat het erop aankomt. Én je communicatie, je feedback, je visie, je strategie. Beide verdienen aandacht. En beide hangen dieper samen dan de meeste trainingen je laten geloven.

CoActive coaching is exact gebouwd op dat principe. Wie wil je zijn? En wat ga je doen? Dat is de vraag die we steeds opnieuw stellen.

Jarenlang heb ik dit zelf doorleefd als leidinggevende in de juridische sector. Ik ken de eerste maanden als teamlead, wanneer je van collega naar chef gaat en niemand je vertelt hoe. Maar ook wat het betekent om een grote internationale afdeling aan te sturen met Fortune 500-klanten als stakeholders. De complexe besluiten, de boardroom-dynamiek, de gesprekken die je alleen voert, de eenzaamheid die soms aan de top komt kijken. Dat is geen theorie voor mij. Ik heb het meegemaakt.

Vanuit Amsterdam werk ik met leidinggevenden op alle niveaus, online en op locatie. Wat ik breng is vertrouwen, heldere communicatie en kwaliteit. De nuchterheid van de stad zit in hoe ik coach: direct, zonder omwegen, maar altijd in dienst van jouw groei.

Dit is het werk waar ik elke dag energie van krijg. Als je benieuwd bent of het bij jou past, maak dan een gratis kennismaking.

Certificering & Methode