Leiderschapscoach in Amsterdam
Niemand heeft je geleerd hoe je leiding geeft. Toch wordt het elke dag van je verwacht.
Moeilijke gesprekken, je team echt meekrijgen, je plek vinden als leidinggevende: de meesten leren het met vallen en opstaan, jaren langer dan nodig. Het kan sneller, leuker en makkelijker.
Daar help ik je als leiderschapscoach bij, of je nu net begint of al een paar jaar meedraait.
We kijken samen of het klikt. Zo niet, dan ben je een goed gesprek rijker.
Coaching is geen beschermd beroep. In Nederland noemen ruim 100.000 mensen zich coach, minder dan 10% is gecertificeerd. Ik ben internationaal gecertificeerd via de International Coaching Federation en opgeleid als CoActive coach, wereldwijd de goudstandaard, met honderden uren ervaring.
Wat herken jij?
Als jouw leiderschapscoach bouw ik een op maat gemaakt 1-op-1 traject op rondom wat voor jou speelt. Herken je je in een van deze thema's?
Het probleem:
Impostor syndrome. Die innerlijke criticus die zegt dat ze je door gaan hebben. Je weet niet altijd hoe je overkomt. Je wilt met meer zelfvertrouwen voor de dag komen.
Hoe ik het oplos:
Ik help je die zelfkritische stem herkennen voor wat hij is: gedachten, niet de werkelijkheid. We werken aan leadership presence en stress management. Hoe je de kamer binnenkomt. Hoe je rustig blijft onder druk. Hoe je jezelf positioneert.
RESULTAAT:
Je voelt je zeker en straalt het uit. Je team merkt het verschil. Die innerlijke saboteur wordt zachter. Je leidt zonder constant te twijfelen.
Het probleem:
Tot voor kort deed je het werk zelf, en goed. Nu stuur je mensen aan die het werk doen. Dat is een compleet ander vak. Misschien geef je leiding aan je voormalige collega's, soms zelfs vrienden, en is iedereen er nog aan aan het wennen dat jij nu de baas bent. Te soft optreden voelt niet goed, maar te hard ook niet. En je wilt jezelf niet verliezen in een rol die nog niet als jij voelt.
Hoe ik het oplos:
We werken aan die leiderschapstransitie: hoe je loslaat dat je alles zelf het beste doet, hoe je gezag opbouwt zonder afstand te creëren, hoe je bestaande relaties beheert zonder ze te beschadigen, en hoe je grenzen stelt op een manier die bij jou past.
RESULTAAT:
Je team respecteert je, niet omdat je de baas bent, maar omdat je leidt vanuit wie je bent. De relaties blijven intact. Jij voelt je thuis in je nieuwe rol.
Het probleem:
Je doet je werk. Je stuurt je team aan. Maar ergens voelt het hol. Je reageert op wat er op je afkomt in plaats van dat je ergens naartoe beweegt. Je weet niet precies wat je drijft als leider, en je team merkt dat. Mensen volgen geen functietitels. Ze volgen mensen die weten waar ze voor staan.
Hoe ik het oplos:
We graven naar wat jou echt beweegt. Niet de waarden die er goed uitzien op papier, maar de waarden die zo fundamenteel voor jou zijn dat je het in je humeur en energie voelt als je er geen uiting aan kunt geven. Vanuit die basis bouwen we aan een leiderschapsvisie: waar wil jij je team naartoe leiden, en waarom. Niet als strategiedocument, maar als kompas voor de beslissingen die je dagelijks neemt.
RESULTAAT:
Je leidt met richting. Je team weet waar jullie naartoe gaan en waarom. Jij maakt beslissingen vanuit helderheid in plaats van vanuit de waan van de dag. Dat verschil voelen mensen.
Het probleem:
Je weet dat je feedback moet geven. Je stelt het uit. Of je geeft het, maar de ander wordt defensief. Het werkt niet.
Hoe ik het oplos:
Ik leer je feedback als cadeau zien in plaats van als aanval. We werken met Radicaal Openhartig als mindset en SBI als techniek. Via DISC leer je hoe je feedback aanpast aan de communicatievoorkeur van de ander. Geoefend aan de hand van jouw echte situaties.
RESULTAAT:
Je geeft feedback, vaak en op de juiste manier. Je team luistert ernaar. Ze groeien sneller. Jij stelt het niet meer uit.
Het probleem:
Dat beoordelingsgesprek waar je tegenop ziet. Een conflict dat sluimert. Soms schiet de ander in de aanval, soms sluit iemand zich juist af of wordt heel passief. Allebei maken het gesprek lastig. Deze gesprekken vragen een andere aanpak dan feedback geven: meer voorbereiding, en meer van jou als persoon.
Hoe ik het oplos:
Ik leer je een krachtig model om de angel uit de situatie te halen, zodat er weer verbinding en een echt gesprek ontstaat. We werken aan het managen van emoties, van de ander en van jezelf, en aan structuur, timing en grenzen stellen zonder de relatie te beschadigen. Geoefend aan de hand van jouw situaties.
RESULTAAT:
Je voert dat gesprek. Het escaleert niet. Je bereikt wat je wilde. De relatie blijft intact, of wordt sterker.
Het probleem:
Je team functioneert, maar je voelt dat er meer in zit. Soms geef je toe om de lieve vrede te bewaren. Soms moet je duwen omdat er anders niets gebeurt. En ondertussen vraag je je af hoe je mensen niet alleen meekrijgt, maar echt gemotiveerd: zodat ze ergens voor gaan in plaats van dat jij ze constant moet aansturen.
Hoe ik het oplos:
We kijken naar de wetenschap achter motivatie: wat mensen echt drijft, en waarom bonussen en complimenten op de lange termijn niet werken. We werken aan beïnvloeden zonder macht, en aan assertief maar empathisch communiceren. Een onderschat onderdeel is uitdaging: te weinig en mensen vervelen zich, te veel en de stress stapelt op. Daartussenin zit de zone waar mensen op hun best zijn. Via DISC leer je je boodschap aanpassen aan de ander, zodat die ook echt aankomt.
RESULTAAT:
Je team werkt omdat ze het willen, niet omdat jij ze aanstuurt. De energie verandert. Mensen nemen initiatief en presteren op een niveau dat je eerder niet voor mogelijk hield. Jij hoeft minder te duwen.
Het probleem:
Je team komt constant met problemen naar jou. Ze wachten op jouw antwoorden. Ze nemen geen ownership.
Hoe ik het oplos:
Coachend leidinggeven wordt de komende jaren een van de meest waardevolle vaardigheden voor managers. AI neemt steeds meer taken over. Wat overblijft is het vermogen om mensen te ontwikkelen. Als ICF-gecertificeerd coach leer ik je de juiste vragen stellen in plaats van de juiste antwoorden geven. We werken met bewezen modellen rondom delegeren en ownership, zodat jij loslaat zonder de grip te verliezen.
RESULTAAT:
Je team komt met oplossingen, niet problemen. Ze nemen ownership. Jij bent geen bottleneck meer. Ze groeien. Jij krijgt tijd terug.
Het probleem:
Alles is urgent, je agenda zit vol, en aan het eind van de dag heb je het gevoel dat je niet aan je echte werk bent toegekomen. Je neemt te veel zelf op je, zegt te weinig nee, en de balans is zoek. Je weet dat het zo niet langer kan, maar je komt niet aan het omdraaien toe.
Hoe ik het oplos:
We kijken naar wat je tijd en energie opslokt, en wat daar werkelijk onder ligt. Vaak is het geen agendaprobleem maar een keuzeprobleem: moeite met nee zeggen, alles zelf het beste willen doen, of grenzen die langzaam zijn vervaagd. We werken aan prioriteren, delegeren zonder de grip te verliezen, en grenzen stellen die standhouden. Waar jouw grenzen liggen bepaalt ook de standaard voor je team.
RESULTAAT:
Je krijgt grip op je tijd en je agenda. Je doet minder zelf, en wat je doet telt meer. Je werkt op een manier die vol te houden is, en je team volgt dat voorbeeld.
Dit item is iets anders dan de rest.
Veel managers komen niet met een specifiek probleem. Ze willen gewoon beter worden. Sneller groeien. Weten wat goede leiders doen en dat eigen maken.
In dat geval bouw ik een traject op rondom de thema's die voor jou het meest opleveren. Vanuit de uitdagingen die jij herkent, vul ik aan met onderwerpen die samen een compleet en samenhangend geheel maken. Denk aan upmanagement, stakeholder management, groepsdynamiek, AI als managementtool, of leidinggeven aan voormalige collega's.
RESULTAAT:
Geen standaardprogramma, maar een traject dat is gebouwd op wat jij nodig hebt. Met een helder beeld van waar je staat, waar je naartoe wilt, en hoe je daar komt.
Zij stonden waar jij nu staat.
De coaching en training van David waren een gamechanger voor mij als startende manager. Genoten van de hele ervaring!
Ik wilde een Sherpa op mijn pad naar beter leiderschap. David is de beste Sherpa die ik me had kunnen wensen. Zijn kennis, steun en empathie hebben me geholpen waarden en tools te ontdekken die ik al jaren zocht.
De afgelopen periode heb ik met David gewerkt aan verschillende leiderschapsvraagstukken en ben ontzettend tevreden over de begeleiding die ik heb gekregen.
Wat je nodig hebt, op alle drie de vlakken.
De meeste coaches hebben één van deze drie. Bij mij werk je met alle drie.
Je leert van iemand die het zelf heeft gedaan.
Tien jaar leidinggeven, waarvan vijf als Director of Operations van een wereldwijd legal team van 75 mensen. Die lastige beoordelingsgesprekken, teams door conflict en verandering leiden, de momenten van "wat doe ik hier eigenlijk", ik ken ze van binnenuit. Je werkt dus niet met theorie uit een boek, maar met iemand die jouw situatie kent, en ook weet hoe jouw leidinggevende ernaar kijkt.
Je groeit verder dan je huidige uitdaging.
Als ICF-gecertificeerd en Co-Active opgeleid coach, wereldwijd de goudstandaard, breng ik honderden uren ervaring mee. We werken aan wat je nu speelt, maar ook aan wie je wilt zijn en aan de patronen die je tegenhouden. Zo los je niet alleen op waar je vandaag tegenaan loopt, maar sta je ook sterker voor wat er morgen op je afkomt. Je groeit persoonlijk en professioneel, en dat merk je ver buiten je werk.
Het blijft je bij.
De krachtigste manier van leren is zelf de antwoorden op je vragen ontdekken, en daar richt ik me op. Maar soms heb je een nieuw model of een nieuwe techniek nodig, en daar komt training om de hoek kijken, gebouwd op de door neurowetenschap geïnspireerde didactiek van het Brain Bakery training instituut. Daardoor weet je niet alleen wat goede leiders doen, je maakt het je zo eigen dat het beklijft, lang nadat het traject is afgelopen.
Veel werkgevers vergoeden coaching uit het opleidings- of ontwikkelbudget. Ik help je het gesprek daarover met je leidinggevende voorbereiden
Zo ziet het eruit.
Kennismaking
Een telefonisch gesprek van 20 minuten waarin we kijken of het klikt.
Intake
Klikt het, dan een intakegesprek in persoon van 30 minuten. Daarna beslis jij of je start.
Tien sessies
Tien sessies van een uur over vijf maanden, in Amsterdam of online. Tussen de sessies help ik je via WhatsApp of telefoon, voor een snelle vraag of een lastig besluit.
Resultaat
Je leidt zelfverzekerder en communiceert sterker. Dat merkt je team.
Veelgestelde vragen.
Voor meer vragen, check mijn contactpagina.
Coaching gaat ervan uit dat jij zelf de antwoorden in huis hebt, ook al voelt dat niet altijd zo. Mijn rol is niet om je te vertellen wat je moet doen, maar om via de juiste vragen helder te krijgen wat je echt wilt, wat je tegenhoudt, en welke stappen je gaat zetten. Het is toekomstgericht en praktisch: we beginnen bij wat je wilt bereiken en werken van daaruit, en je gaat elke sessie weg met meer helderheid en concrete vervolgstappen.
Waar een consultant je antwoorden geeft en therapie vooral terugkijkt naar het verleden, kijkt coaching vooruit en helpt het je je eigen kracht te benutten. Afhankelijk van wat jij nodig hebt, wissel ik coaching af met training en mentoring vanuit mijn eigen leiderschapservaring. Wat mijn klanten steevast aangeven: ze groeien als manager én als mens. Die ontwikkeling merk je ver buiten het werk. De International Coaching Federation, waar ik via gecertificeerd ben, omschrijft dit als het maximaliseren van je persoonlijke en professionele potentieel.
Voor iedereen die mensen aanstuurt en meer wil halen uit zichzelf en het team. Of je nu net manager bent of al een paar jaar leiding geeft: als je vastloopt op moeilijke gesprekken, merkt dat je team niet levert wat je wil, of gewoon weet dat er meer in zit dan je nu laat zien, dan is dit voor jou.
En je hoeft geen groot probleem te hebben om hier te zijn. De meeste mensen die ik coach willen vooral sneller beter worden in iets wat ze deels al kunnen. Vroeg investeren in jezelf als leider is vooral een teken van ambitie.
De investering zit voor de meeste managers rond de 3% van een bruto jaarsalaris. Uit de wereldwijde coaching-studie van PwC en de International Coaching Federation komt een gemiddelde return on investment van 7x: doordat je als manager beter presteert, je team meer resultaten haalt, mensen zich sneller ontwikkelen, en er minder uitval en verloop is. Veel werkgevers vergoeden coaching uit het opleidings- of ontwikkelbudget. Ik help je het gesprek daarover met je leidinggevende voorbereiden.
Sessies vinden plaats bij mij op locatie in Amsterdam of online. Woon je niet in de buurt, geen probleem: een aantal van mijn klanten zit in het buitenland, en de coaching is even effectief.
Coaching is geen beschermd beroep. Iedereen mag zichzelf coach noemen, zonder opleiding, zonder toetsing, zonder enige verplichting. In Nederland noemen ruim 100.000 mensen zich coach, en maar een klein deel daarvan is gecertificeerd via een erkende beroepsorganisatie zoals de ICF, EMCC of NOBCO.
Een certificering vereist een erkende opleiding, een minimum aantal praktijkuren, supervisie en het aantonen van vakkennis en ethisch handelen. En je moet jezelf blijven ontwikkelen om de certificering te behouden.
Ik ben ICF Associate Certified Coach (ACC) en opgeleid via het CoActive Training Institute, dat wereldwijd als de goudstandaard in coachopleidingen wordt beschouwd. Omdat ik ook met expats werk, heb ik bewust gekozen voor de ICF-certificering: internationaal erkend, en ook geldig in Nederland en de rest van Europa.
Nee. Als je een specifiek thema wilt aanpakken, kan ik ook een korter traject van 6 sessies samenstellen. Dat is voldoende om gericht en diepgaand aan een concreet vraagstuk te werken. We beginnen dan met een intake om helder te krijgen wat je wilt bereiken en hoe we dat aanpakken. Het traject kan daarna verlengd worden als je verder wilt.
Je hoeft het niet allemaal zelf uit te zoeken.
Plan gelijk een gratis telefonische kennismaking van 20 minuten in mijn agenda. Liever eerst iets vragen? Dat kan ook.