leiderschapscoaching in AMSTERDAM
Niemand heeft je geleerd hoe je leiding geeft. Toch wordt het elke dag van je verwacht.
Moeilijke gesprekken, je team echt meekrijgen, je plek vinden als leider: de meesten leren het met vallen en opstaan, jaren langer dan nodig. Het kan sneller. En het kan zelfs leuk en makkelijk worden.
Daar help ik je als leiderschapscoach bij, of je nu net begint of al een paar jaar meedraait.
We kijken samen of het klikt. Zo niet, dan ben je een goed gesprek rijker.
Coaching is geen beschermd beroep. In Nederland noemen ruim 100.000 mensen zich coach, en maar een klein deel (minder dan 10%) daarvan is gecertificeerd via een erkende organisatie. Ik ben opgeleid als CoActive coach, wereldwijd de goudstandaard onder coachopleidingen, en internationaal gecertificeerd via de International Coaching Federation.
Vroeg investeren in jezelf als leider is een teken van ambitie, niet van falen.
De beste leiders die ik ken zijn begonnen toen het nog niet hoefde, juist omdat niemand hen ooit heeft geleerd hoe je leiding geeft. Hoe eerder je dat doet, hoe meer je eraan hebt.
Thema's die veel voorkomen in leiderschapscoaching.
Als leiderschapscoach bouw ik een op maat gemaakt 1-op-1 traject op rondom wat voor jou speelt. Herken je je in een van deze thema's?
Het probleem:
Impostor syndrome. Die innerlijke criticus die zegt dat ze je door gaan hebben. Je weet niet altijd hoe je overkomt. Je wilt met meer zelfvertrouwen voor de dag komen.
Hoe ik het oplos:
Ik help je die zelfkritische stem herkennen voor wat hij is: gedachten, niet de waarheid. We werken aan leadership presence en stress management. Hoe je de kamer binnenkomt. Hoe je rustig blijft onder druk. Hoe je jezelf positioneert.
RESULTAAT:
Je voelt je zeker en straalt het uit. Je team merkt het verschil. Die innerlijke saboteur wordt zachter. Je leidt zonder constant te twijfelen.
Het probleem:
Tot voor kort deed je het werk zelf, en goed. Nu stuur je mensen aan die het werk doen. Dat is een compleet ander vak. Misschien geef je leiding aan je voormalige collega's, soms zelfs vrienden, en is iedereen er nog aan aan het wennen dat jij nu de baas bent. Te soft optreden voelt niet goed, maar te hard ook niet. En je wilt jezelf niet verliezen in een rol die nog niet als jij voelt.
Hoe ik het oplos:
We werken aan die leiderschapstransitie: hoe je loslaat dat je alles zelf het beste doet, hoe je gezag opbouwt zonder afstand te creƫren, hoe je bestaande relaties beheert zonder ze te beschadigen, en hoe je grenzen stelt op een manier die bij jou past.
RESULTAAT:
Je team respecteert je, niet omdat je de baas bent, maar omdat je leidt vanuit wie je bent. De relaties blijven intact. Jij voelt je thuis in je nieuwe rol.
Het probleem:
Je doet je werk. Je stuurt je team aan. Maar ergens voelt het hol. Je reageert op wat er op je afkomt in plaats van dat je ergens naartoe beweegt. Je weet niet precies wat je drijft als leider, en je team merkt dat. Mensen volgen geen functietitels. Ze volgen mensen die weten waar ze voor staan.
Hoe ik het oplos:
We graven naar wat jou echt beweegt. Niet de waarden die er goed uitzien op papier, maar de waarden die zo fundamenteel voor jou zijn dat je het in je humeur en energie voelt als je er geen uiting aan kunt geven. Vanuit die basis bouwen we aan een leiderschapsvisie: waar wil jij je team naartoe leiden, en waarom. Niet als strategiedocument, maar als kompas voor de beslissingen die je dagelijks neemt.
RESULTAAT:
Je leidt met richting. Je team weet waar jullie naartoe gaan en waarom. Jij maakt beslissingen vanuit helderheid in plaats van vanuit de waan van de dag. Dat verschil voelen mensen.
Het probleem:
Je weet dat je feedback moet geven. Je stelt het uit. Of je geeft het, maar de ander wordt defensief. Het werkt niet.
Hoe ik het oplos:
Ik leer je feedback als cadeau zien in plaats van als aanval. We werken met Radicaal Openhartig als mindset en SBI als techniek. Via DISC leer je hoe je feedback aanpast aan de communicatievoorkeur van de ander. Geoefend aan de hand van jouw echte situaties.
RESULTAAT:
Je geeft feedback, vaak en op de juiste manier. Je team luistert ernaar. Ze groeien sneller. Jij stelt het niet meer uit.
Het probleem:
Dat beoordelingsgesprek waar je tegenop ziet. Een conflict dat sluimert. Soms schiet de ander in de aanval, soms sluit iemand zich juist af of wordt heel passief. Allebei maken het gesprek lastig. Deze gesprekken vragen een andere aanpak dan feedback geven: meer voorbereiding, en meer van jou als persoon.
Hoe ik het oplos:
Ik leer je een krachtig model om de angel uit de situatie te halen, zodat er weer verbinding en een echt gesprek ontstaat. We werken aan het managen van emoties, van de ander en van jezelf, en aan structuur, timing en grenzen stellen zonder de relatie te beschadigen. Geoefend aan de hand van jouw situaties.
RESULTAAT:
Je voert dat gesprek. Het escaleert niet. Je bereikt wat je wilde. De relatie blijft intact, of wordt sterker.
Het probleem:
Soms geef je toe om de lieve vrede te bewaren. Soms moet je politieagent spelen omdat niemand lijkt te luisteren. En ondertussen vraag je je af: hoe krijg ik mensen niet alleen mee, maar echt gemotiveerd? Hoe zorg ik dat ze ergens voor gaan, in plaats van dat ik ze constant moet duwen?
Hoe ik het oplos:
We kijken naar de wetenschap achter motivatie: wat mensen echt drijft, en waarom bonussen en complimenten op de lange termijn niet werken. We werken aan beĆÆnvloeden zonder macht en assertief maar empathisch communiceren. Via DISC leer je je boodschap aanpassen aan de ander, zodat die ook echt aankomt.
RESULTAAT:
Je team werkt omdat ze het willen, niet omdat jij ze aanstuurt. De energie verandert. Mensen nemen initiatief. Jij hoeft minder te duwen.
Het probleem:
Je team komt constant met problemen naar jou. Ze wachten op jouw antwoorden. Ze nemen geen ownership.
Hoe ik het oplos:
Coachend leidinggeven wordt de komende jaren een van de meest waardevolle vaardigheden voor managers. AI neemt steeds meer taken over. Wat overblijft is het vermogen om mensen te ontwikkelen. Als ICF-gecertificeerd coach leer ik je de juiste vragen stellen in plaats van de juiste antwoorden geven. We werken met bewezen modellen rondom delegeren en ownership, zodat jij loslaat zonder de grip te verliezen.
RESULTAAT:
Je team komt met oplossingen, niet problemen. Ze nemen ownership. Jij bent geen bottleneck meer. Ze groeien. Jij krijgt tijd terug.
Het probleem:
Je team functioneert. Maar je voelt dat er meer in zit. Mensen presteren onder hun kunnen. Of er is geen gedeeld gevoel van waar jullie naartoe gaan.
Hoe ik het oplos:
We kijken naar de wetenschap achter motivatie: wat mensen echt betrokken en gemotiveerd houdt, en hoe je dat als leidinggevende concreet toepast. Een onderschat onderdeel daarvan is uitdaging. Te weinig uitdaging en mensen vervelen zich. Te veel, en de stress stapelt op. Daartussenin zit de zone waar mensen op hun best zijn. We werken ook aan strategie en visie: hoe formuleer je een richting die mensen beweegt, en hoe vertaal je die naar de dagelijkse praktijk.
RESULTAAT:
Je team presteert op een niveau dat je eerder niet voor mogelijk hield. Mensen groeien. Vergaderingen hebben richting. Jij bent de leider die dat mogelijk maakt.
Het probleem:
Wat hoort bij jouw verantwoordelijkheid? Wat kun je delegeren? Waar ligt je mandaat? Je wil grip houden, maar alles zelf doen werkt ook niet.
Hoe ik het oplos:
We maken helder wat wel en niet bij jouw rol hoort. Welke beslissingen neem jij. Welke leg je neer bij je team. Ik leer je delegeren zonder het gevoel dat je de controle verliest.
RESULTAAT:
Je weet wat bij jouw rol hoort. Je stopt met alles zelf oplossen. Je team krijgt meer verantwoordelijkheid. Jij krijgt tijd terug.
Dit item is iets anders dan de rest.
Veel managers komen niet met een specifiek probleem. Ze willen gewoon beter worden. Sneller groeien. Weten wat goede leiders doen en dat eigen maken.
In dat geval werk ik met mijn V.O.I.C.E.-programma als kapstok: Vision, Ownership, Influence, Confidence en Empathy. Dit geeft structuur aan jouw ontwikkeling als leider. Vanuit de uitdagingen die jij herkent, vul ik het programma aan met thema's die een compleet en samenhangend traject maken. Denk aan upmanagement, stakeholder management, groepsdynamiek, AI als managementtool, of leidinggeven aan voormalige collega's.
RESULTAAT:
Geen standaardprogramma, maar een traject dat is gebouwd op wat jij nodig hebt. Met een helder beeld van waar je staat, waar je naartoe wilt, en hoe je daar komt.
Deze mensen gingen je voor.
Leiderschapscoaching die werkt.
De meeste coaches hebben Ć©Ć©n van deze drie. Ik bouw op alle drie.
1. Ik heb in jouw schoenen gestaan.
ien jaar leidinggeven, waarvan vijf als Director of Operations. Ik heb die lastige beoordelingsgesprekken gevoerd, teams door conflicten en verandering geleid en de momenten gekend van “wat doe ik hier eigenlijk”. Je leert van iemand die het zelf heeft meegemaakt, en die ook vanuit het perspectief van jouw leidinggevende kan kijken.
2. Geen zweverige coach, maar een vak.
ICF-gecertificeerd, Co-Active coach (de “goudstandaard”). We gaan naar wat je moet doen, maar ook wie je wilt zijn. En welke overtuigingen je in de weg zitten. Je groeit persoonlijk en professioneel.
3. Ik leer het je zo dat het blijft hangen.
Op momenten wissel ik coaching af met training, rondom modellen of technieken. Ik ben opgeleid in de didactiek van leren via Brain Bakery. Daardoor weet ik niet alleen wat goede leiders doen, maar ook hoe je het zo traint dat het Ć©cht blijft hangen.
Veel werkgevers vergoeden coaching uit het opleidings- of ontwikkelbudget. Ik help je het gesprek daarover met je leidinggevende voorbereiden
Het programma.
Intake
Eerst een gratis kennismaking van 30 minuten. Als het van beide kanten klikt, plannen we een tweede, uitgebreide intake. Daarna besluit jij of je start.
10 sessies van 1 uur
Verspreid over 5 maanden, in Amsterdam centrum of online. Inclusief DISC-assessment.
Bereikbaar tussen sessies
Je bereikt mij direct via WhatsApp of telefoon. Voor een snelle check, een lastig besluit of een second opinion. Geen tussenpersoon, geen wachttijd.
Resultaat dat doorwerkt
Jij leidt helderder en communiceert effectiever. Dat merkt je team. Jouw groei wordt de groei van je afdeling.
Veelgestelde vragen.
Voor meer vragen, check mijn contactpagina.
De International Coaching Federation, via welke ik geaccrediteerd ben, omschrijft coaching als een partnerschap in een prikkelend en creatief proces dat mensen inspireert om hun persoonlijk en professioneel potentieel te maximaliseren. In de praktijk is coaching actiegericht: we beginnen met wat je wilt bereiken en werken van daaruit. Afhankelijk van wat jij nodig hebt wissel ik af tussen coaching, training en mentoring vanuit mijn eigen leiderschapservaring. Wat mijn klanten steevast aangeven: ze groeien niet alleen als manager, maar ook als persoon. Die ontwikkeling merk je ver buiten het werk.
Voor iedereen die mensen aanstuurt en meer wil halen uit zichzelf en het team. Of je nu net manager bent of al een paar jaar leiding geeft: als je vastloopt op moeilijke gesprekken, merkt dat je team niet levert wat je wil, of gewoon weet dat er meer in zit dan je nu laat zien, dan is dit voor jou.
En je hoeft geen groot probleem te hebben om hier te zijn. De meeste mensen die ik coach willen vooral sneller beter worden in iets wat ze deels al kunnen. Vroeg investeren in jezelf als leider is geen teken van twijfel, maar van ambitie.
De investering zit voor de meeste managers rond de 3% van een bruto jaarsalaris. Uit de wereldwijde coaching-studie van PwC en de International Coaching Federation komt een gemiddelde return on investment van 7x: doordat je als manager beter presteert, je team meer resultaten haalt, mensen zich sneller ontwikkelen, en er minder uitval en verloop is. Veel werkgevers vergoeden coaching uit het opleidings- of ontwikkelbudget. Ik help je het gesprek daarover met je leidinggevende voorbereiden.
Sessies vinden plaats bij mij op locatie in Amsterdam of online. Woon je niet in de buurt, geen probleem: een aantal van mijn klanten zit in het buitenland, en de coaching is even effectief.
Coaching is geen beschermd beroep. Iedereen mag zichzelf coach noemen, zonder opleiding, zonder toetsing, zonder enige verplichting. In Nederland noemen ruim 100.000 mensen zich coach, en maar een klein deel daarvan is gecertificeerd via een erkende beroepsorganisatie zoals de ICF, EMCC of NOBCO.
Een certificering vereist een erkende opleiding, een minimum aantal praktijkuren, supervisie en het aantonen van vakkennis en ethisch handelen. En je moet jezelf blijven ontwikkelen om de certificering te behouden.
Ik ben ICF Associate Certified Coach (ACC) en opgeleid via het CoActive Training Institute, dat wereldwijd als de goudstandaard in coachopleidingen wordt beschouwd. Omdat ik ook met expats werk, heb ik bewust gekozen voor de ICF-certificering: internationaal erkend, en ook geldig in Nederland en de rest van Europa.
Nee. Als je een specifiek thema wilt aanpakken, kan ik ook een korter traject van 6 sessies samenstellen. Dat is voldoende om gericht en diepgaand aan een concreet vraagstuk te werken. We beginnen dan met een intake om helder te krijgen wat je wilt bereiken en hoe we dat aanpakken. Het traject kan daarna verlengd worden als je verder wilt.
Je hoeft het niet allemaal zelf uit te zoeken.
Plan rechtstreeks een gratis kennismaking van 30 minuten in mijn agenda. Liever eerst iets vragen? Dat kan ook.