OVER DAVID

Mensen boven cijfers

Aan het begin van mijn carrière was ik vooral gericht op kwaliteit. De hoogste standaard, de beste willen zijn. Het leverde goede resultaten op.

Maar op een gegeven moment besefte ik iets. Als ik dit veertig jaar volhoud, elke dag mijn inbox legen, altijd boven mijn targets presteren, wat heb ik dan bereikt? Kijk ik dan terug met echte trots?

Wat ik me toen heel erg besefte: mensen zijn minstens net zo belangrijk als resultaten. Verbinding. Samen ergens lol in hebben. Mensen die zich gehoord voelen. Een team dat groeit, niet alleen in cijfers maar als mens.

Excelleren in je werk is mooi. Maar er is een verschil tussen je werk als je identiteit zien, en je werk als een onderdeel van je leven. Wie werkt aan een stevige persoonlijkheid als fundament, en van daaruit werk doet dat ertoe doet, staat sterker dan wie zijn hele zelfbeeld op zijn functie bouwt.

Dat is ook het mooiste aan coaching. Ik zie keer op keer mensen groeien en meer zichzelf worden. Ze worden er beter door in hun werk, en gaan het ook leuker vinden. Dat geeft me veel voldoening.

Dat besef veranderde hoe ik naar leiderschap keek. En het maakte me nieuwsgierig naar wat goede leiders eigenlijk anders doen.

Filosofie, psychologie en innerlijk werk

Die nieuwsgierigheid dreef me naar filosofie en psychologie. Naar Nietzsche, die schreef dat je karakter een kunstwerk is waar je je hele leven aan werkt. Naar Joseph Campbell, over de confrontaties die je liever uit de weg gaat, maar waar de groei zit. Naar Alan Watts en anderen die ik verzamel op mijn inspiratiepagina. Tegelijk bestudeerde ik de praktische kant: Adam Grant, Simon Sinek, de wetenschap achter motivatie en communicatie.

En dan is er mindfulness. Niet de zweverige variant. Een paar jaar geleden deed ik een tiendaagse stilteretraite. Geen telefoon, geen gesprekken, alleen mijn eigen hoofd. Confronterend, en een van de waardevolste dingen die ik heb gedaan. Je leert je eigen gedachten en emoties observeren zonder er meteen in mee te gaan. Een bewuste respons kiezen in plaats van een reflex. Dat is een vaardigheid. En het verandert hoe je leidt.

Het filosofische, het praktische en het innerlijke. Die drie zijn sindsdien de basis van alles wat ik doe.

Uit eigen ervaring

Dit heb ik jarenlang zelf doorleefd als leidinggevende. Ik ken de eerste maanden als teamlead, wanneer je van collega naar chef gaat en niemand je vertelt hoe. Maar ook het aansturen van een grote internationale afdeling, met Fortune 500-klanten als stakeholders. De zware besluiten, de boardroom-dynamiek, de gesprekken die je alleen voert, de eenzaamheid die soms aan de top komt kijken. Dit ken ik van binnenuit.

Co-Active coaching is voor mij de mooiste methode die er is. De basisgedachte: je bent al compleet, creatief en vindingrijk. Er is niks mis met je, je hoeft niet gefixt te worden. En juist vanuit dat vertrouwen levert het ontzettend veel op om samen te kijken naar wat je echt wilt, hoe je daar komt, en wat je nu nog tegenhoudt. Wie wil je zijn? En wat ga je doen? Die vraag stellen we steeds opnieuw.

Vanuit Amsterdam werk ik met leidinggevenden op alle niveaus, online en op locatie. Mijn stijl is eerlijk, direct, analytisch, maar altijd empathisch en in dienst van jouw groei.

Dit is het werk waar ik elke dag energie van krijg. Benieuwd of het klikt? Plan dan een vrijblijvende kennismaking.