Executive coach Amsterdam. Voor de leider die door niemand meer wordt tegengesproken.

Het probleem:
De cijfers liegen niet. De cultuur klopt niet. Mensen presteren onder hun kunnen, of ze vertrekken. Je hebt het gevoel dat leiderschap een oorzaak is, misschien jouw eigen stijl, misschien de mensen om je heen, misschien de dynamiek in het MT. Maar je ziet niet precies waar het begint en wat jouw rol daarin is.

Hoe ik het oplos:
We kijken naar wat er werkelijk speelt. Niet de symptomen, maar de patronen. Wat straal jij als leider uit, bewust en onbewust. Waar zit de echte blokkade. Ik help je het plaatje compleet te maken zodat je weet wat er moet veranderen en hoe je dat in beweging brengt.

Het probleem:
Van buitenaf is er geen twijfel. Jij hebt de resultaten, de ervaring, de track record. Maar vanbinnen is er soms die stem die zegt: straks hebben ze door dat ik het niet zo goed weet als ze denken. Dat ik geluk heb gehad. Impostor syndrome stopt niet als je hoger komt. Bij veel executives wordt het juist sterker, omdat de verwachtingen groter worden en de ruimte om te twijfelen kleiner.

Veel executives zijn zo succesvol geworden juist omdat ze streng voor zichzelf zijn. Die innerlijke criticus heeft resultaten opgeleverd. En daarom geloven veel mensen dat ze die stem nodig hebben. Dat is een misvatting. Zelfkritiek leidt tot resultaten, maar je betaalt er een hoge prijs voor.

Hoe ik het oplos:
Ik heb veel ervaring met het verminderen van zelfkritiek, waar impostor syndrome een vorm van is. We verminderen de impact van die stem en bouwen een alternatief op basis van positieve emoties. Hiervoor gebruik ik het systeem van Positive Intelligence, een wetenschappelijk onderbouwd framework dat inzichtelijk maakt welke innerlijke saboteurs jou in de weg zitten. Wil je alvast weten welke saboteurs bij jou spelen? Doe hier de gratis saboteur-test.

Het probleem:
Van een 360, van de raad, van HR. Je dacht dat het goed ging. En nu ligt er iets op tafel wat dat beeld weerspreekt. Of je herkent jezelf er niet in. Of je herkent het wel maar weet niet wat je ermee moet. Hoe dan ook: mensen zien iets wat jij niet ziet. En dat is ongemakkelijk, zeker op dit niveau.

Hoe ik het oplos:
We duiken in de feedback zonder er omheen te draaien. Wat is ruis en wat is signaal. Ik help je de patronen zien die anderen zien maar die voor jou onzichtbaar zijn. Niet om je te corrigeren, maar om je keuze te geven: wil je dit veranderen, en zo ja, hoe.

Het probleem:
Een nieuwe rol. Een nieuw bedrijf. Een stap waarbij alles wat je kende is veranderd. Wat je goed maakte in je vorige positie, werkt niet automatisch in de nieuwe. De verwachtingen zijn anders. De dynamiek is anders. En de tijd om te leren is korter dan je denkt.

Hoe ik het oplos:
We werken aan de kloof tussen waar je vandaan komt en wat je nieuwe rol van je vraagt. Hoe je snel autoriteit opbouwt in een nieuwe context. Hoe je de juiste verwachtingen managet, omhoog, opzij en omlaag. Hoe je jezelf neerzet zonder de fouten te maken die de meeste mensen in die fase maken.

Het probleem:
Als het rustig is, ben jij op je best. Maar onder druk word je anders. Korter. Minder toegankelijk. Meer controlerend. Je team trekt zich terug op precies het moment dat je ze nodig hebt. Of je merkt dat je in MT-vergaderingen defensiever wordt, stiller, of juist te hard van tafel. Je ziet het gebeuren maar kunt het niet stoppen.

Hoe ik het oplos:
We maken zichtbaar wat er onder druk met jou gebeurt. Welke patronen naar boven komen en waar ze vandaan komen. Hoe je bewust kunt kiezen in plaats van automatisch reageren. Niet zodat je altijd rustig bent, maar zodat je zelf bepaalt hoe je reageert.

Het probleem:
Je peers hebben hun eigen agenda. De mensen onder je filteren wat ze zeggen. En privé wil je niet alles kwijt. Iedereen om je heen heeft een belang bij jouw keuzes. De moeilijkste beslissingen neem je zonder iemand die je echt tegenspreekt. Leiderschap aan de top kan eenzaam zijn.

Hoe ik het oplos:
Ik ben de gesprekspartner die nergens een agenda heeft. Geen politiek, geen belang bij jouw keuzes, geen hiërarchie. Iemand die op gelijkwaardig niveau meedenkt en je helpt helder te zien wat er werkelijk speelt. Vertrouwelijk. Zonder filter.

Het probleem:
Je bent succesvol. Maar er zijn patronen in hoe jij leidt die je effectiviteit ondermijnen. Misschien weet je het vaag. Misschien heeft iemand het een keer gezegd. Maar hoe hoger je staat, hoe minder mensen het nog benoemen. En dat is precies het probleem.

Hoe ik het oplos:
Ik spiegel wat ik zie. Niet om je te corrigeren, maar om je keuze te geven. We werken aan de blinde vlekken die voor jou onzichtbaar zijn maar die de mensen om je heen dagelijks zien. Vanuit de wetenschap achter gedrag en patronen, niet vanuit aannames.

Het probleem:
Van buitenaf ziet het er goed uit. Goede functie, resultaten, respect. Maar ergens klopt het niet. Je doet je werk, je presteert, maar je mist het gevoel dat het ergens toe doet. Je gaat vooruit, maar het gaat stroef en kost meer energie dan het zou moeten. Alsof je een trein bent die naast de rails rijdt. Je vraagt je af: is dit het? En durf je dat hardop te zeggen tegen iemand?

Hoe ik het oplos:
We gaan op zoek naar wat jou werkelijk drijft. Niet de waarden die goed staan op papier, maar de waarden die zo fundamenteel zijn dat je het voelt als je er geen uiting aan kunt geven. In je energie, je humeur, je focus. Vanuit die basis kijken we naar je rol, je keuzes en waar de misalignment zit. Concreet, niet zweverig.

Het probleem:
Altijd aan. Altijd bereikbaar. Grenzen die zijn weggesleten zonder dat je het besluit hebt genomen ze weg te slijten. Je presteert op hoog niveau, maar het kost meer dan het oplevert. Je vraagt je af of de prijs die je betaalt de goede is.

Hoe ik het oplos:
We kijken naar wat je energie geeft en wat het kost. Waar jouw grenzen liggen en hoe je die handhaaft als jij de standaard zet voor de mensen om je heen. Niet als therapievraag, maar als leiderschapsvraag. Want een leider die zichzelf uitput, dient zijn organisatie niet.

Dit item is iets anders dan de rest.

Je bent succesvol. Je hebt de promotie gekregen. En ergens weet je al een tijdje dat je persoonlijke ontwikkeling als leider erbij is ingeschoten. Niet omdat je het niet belangrijk vond, maar omdat er altijd iets urgenter was. Dat verandert nu. Je wilt bewust bouwen aan wie je bent als leider, niet alleen reageren op wat er op je afkomt.

In dat geval stel ik een programma samen op basis van mijn V.O.I.C.E.-framework: Vision, Ownership, Influence, Confidence en Empathy. Vijf dimensies die samen bepalen hoe effectief en authentiek jij leidt. Ik combineer wat jij aandraagt met wat ik zie dat je nodig hebt, en maak daar een samenhangend traject van.