EXECUTIVE COACHING IN AMSTERDAM
Hoe hoger je komt, hoe minder mensen je nog tegenspreken.
Iedereen om je heen heeft een belang bij jouw keuzes, en eerlijke feedback wordt schaarser naarmate je stijgt. Als executive coach ben ik de stem zonder verborgen agenda: iemand die je altijd de waarheid vertelt, je helpt groeien en het gewicht van leiderschap iets minder alleen laat dragen.
Je vertelt waar je tegenaan loopt, ik geef je mijn eerste, eerlijke indruk. Daarna beslis je zelf.
Coaching is geen beschermd beroep. In Nederland noemen ruim 100.000 mensen zich coach, en maar een klein deel (minder dan 10%) daarvan is gecertificeerd via een erkende organisatie. Ik ben opgeleid als CoActive coach, wereldwijd de goudstandaard onder coachopleidingen, en internationaal gecertificeerd via de International Coaching Federation.
Als executive coach voor senior leidinggevenden zoals directeuren, founders en CEO's combineer ik drie elementen.
Coaches leunen vaak op één been. Analytisch en klinisch, of emotioneel en zweverig, of macho met een methode. Mijn werk rust op een combinatie van denken, voelen en zijn.
Denken.
Vijf jaar director ervaring, verantwoordelijk voor een groot internationaal team in de zakelijke sector. Ik ken de wereld waarin jij werkt. We werken aan analyse, strategie, en hoe jij je leiderschap inricht.
Voelen.
Wie in verbinding staat met zichzelf, kan zich verbinden met anderen. En wie zijn emoties niet voelt of er door overspoeld wordt, werkt zichzelf tegen. We werken aan empathie, compassie, en wat stress in je lijf met je doet.
Zijn.
Leiderschap gaat niet over autoriteit uitstralen. Of alle antwoorden hebben. Het gaat veel meer om wie je bent. Je persoonlijkheid. Durf je kwetsbaarheid te tonen? Kan je met je volledige aandacht bij de ander zijn? Durf je moed te tonen op de momenten dat het nodig is? Dat zijn dingen waar we aan werken.
Deze mensen gingen je voor.
Veelvoorkomende thema's in executive coaching.
Als executive coach werk ik 1-op-1 met directors, C-suite en senior leidinggevenden. Geen standaardprogramma. De agenda is van jou.
Het probleem:
Je hebt de resultaten, de ervaring, het trackrecord. Maar ergens van binnen is er een stem: vroeg of laat prikken ze door me heen. Impostorsyndroom wordt luider naarmate de verwachtingen groeien.
Veel executives komen waar ze zijn juist omdat ze hard zijn voor zichzelf. Dat innerlijke stemmetje levert resultaten. Dus ze nemen aan dat ze het nodig hebben. Dat is een vergissing. Zelfkritiek en perfectionisme leveren resultaten, maar tegen een hoge prijs.
Hoe ik het aanpak:
Ik help je afstand te nemen van je gedachten en ze te zien voor wat ze zijn: objecten in je bewustzijn die je vaak niet kunt controleren, en die regelmatig tegenstrijdig of simpelweg niet waar zijn. Je gaat van automatische reactie naar bewuste keuze. Ik werk met Positive Intelligence, een wetenschappelijk onderbouwd model dat helpt zelfkritiek te verminderen en zelfcompassie op te bouwen, zodat je even succesvol blijft maar zonder de spanning en angst. In de afgelopen 2,5 jaar heb ik met meer dan 50 leiders aan precies dit thema gewerkt. Wil je weten hoe jouw innerlijke saboteur eruitziet? Doe hier de gratis saboteurtest.
Resultaat:
Je leidt vanuit een positieve plek, op een manier die energie geeft in plaats van kost. Je levert nog steeds resultaten, maar op een duurzame manier.
Het probleem:
Gisteren was je collega. Vandaag ben je verantwoordelijk voor hun prestaties, hun ontwikkeling, en soms hun vertrek. Dat is een fundamenteel andere verhouding. Iedereen weet het. Jij ook.
Hoe hoger de rol, hoe ingewikkelder dit wordt. Je wordt director van het team waar je deel van uitmaakt. Je kent ze, zij kennen jou, en nu beoordeel je hun prestaties. Of je stapt in als hoofd van het MT waar je net lid van bent, wetende dat twee van hen die rol ook wilden.
Te hard duwen en je verliest ze. Terughouden en je blijft "een van het team," wat je autoriteit kost. De vraag is niet of het ongemakkelijk is. De vraag is hoe je het goed aanpakt.
Hoe ik het aanpak:
We werken aan zowel de mentale als de praktische kant van deze overgang. Hoe je autoriteit opbouwt bij mensen die denken dat ze je al kennen. Hoe je relaties intact houdt zonder de leiding te verliezen. Hoe je grenzen stelt op een manier die bij je past. En hoe je je nieuwe rol communiceert op een manier die duidelijkheid geeft zonder afstand te creëren.
We kijken ook naar de aannames die je tegenhouden. Veel mensen in deze overgang houden te sterk vast aan de behoefte om aardig gevonden te worden. En dat maakt het onnodig moeilijk.
Resultaat:
Je team respecteert je, niet omdat je de baas bent, maar omdat je leidt vanuit wie je bent. De relaties blijven intact. Je voelt je thuis in je nieuwe positie.
Het probleem:
De meeste executives die mij als executive coach benaderen weten wel wat er speelt. Ze zijn te direct en dat komt hard over. Ze luisteren, maar niet echt. Ze formuleren al een antwoord terwijl de ander nog praat. Ze leggen te veel uit en verliezen de luisteraar. Of ze vermijden een moeilijk gesprek tot het te laat is.
De rode draad: wat je bedoelt en wat anderen ervaren liggen verder uit elkaar dan je denkt. En hoe hoger je staat, hoe minder mensen je dat nog vertellen.
Hoe ik het aanpak:
We beginnen met die kloof. Wat bedoel je, en wat ontvangen anderen eigenlijk? Daarna werken we aan het specifieke patroon dat jou in de weg zit. Dat kan zijn hoe je luistert, hoe je jezelf reguleert in moeilijke gesprekken, of hoe je je stijl aanpast aan verschillende mensen.
Ik gebruik DISC, het 'kleurensysteem', als assessmenttool. Niet als persoonlijkheidstest, want dat is het niet, maar als manier om je eigen communicatiestijl te begrijpen en te zien hoe anderen anders zijn ingesteld. Het geeft je een praktische kaart om te kunnen schakelen zonder jezelf te verliezen.
Resultaat:
Mensen ervaren je zoals je bedoeld bent. Gesprekken verlopen beter. Je boodschap komt over, direct en helder, zonder de verbinding met de ander te verliezen.
Het probleem:
Een nieuwe rol. Een nieuw bedrijf. Wat je nu effectief maakt, werkt niet automatisch in de nieuwe context. De verwachtingen zijn anders. De dynamiek is anders. En de tijd om erachter te komen is korter dan je denkt.
Hoe ik het aanpak:
We werken aan de kloof tussen waar je vandaan komt en wat je nieuwe rol vraagt. Hoe je snel autoriteit opbouwt in een nieuwe context. Hoe je verwachtingen effectief managet, omhoog, zijwaarts en omlaag. Hoe je jezelf vestigt zonder de fouten te maken die de meeste mensen in deze fase maken.
Resultaat:
Je bent snel op je plek. De mensen om je heen weten wie je bent en waar je voor staat. Jij ook.
Het probleem:
Als het rustig is, ben je op je best. Onder druk verandert er iets. Je communiceert directer dan je wilt. Je bent minder toegankelijk. Meer controlerend. Je team trekt zich terug op precies het moment dat je ze nodig hebt. Je ziet het gebeuren en kunt het niet stoppen. Op senior niveau, waar de onderlinge verhoudingen scherp kunnen zijn, wordt dit een echte uitdaging.
Hoe ik het aanpak:
We maken zichtbaar wat er met je gebeurt onder druk via metacognitie: het vermogen om je eigen reacties te observeren terwijl ze plaatsvinden. We kijken naar je sterke kanten, maar ook naar hoe die kunnen doorschieten naar valkuilen onder druk. Naar je triggers: wat irriteert je, en waarom. Ik help je ook werken met specifieke emoties die leiders regelmatig tegenkomen, zoals frustratie, irritatie en ongeduld. Niet om ze te onderdrukken, maar om ze te begrijpen en anders te reageren. Vanuit dat zelfbewustzijn bouwen we zelfregulatie.
Resultaat:
Je wordt rustiger, opener, geduldiger. Je communiceert kalmer, juist als de druk oploopt.
Het probleem:
Je collega's hebben hun eigen agenda. De mensen onder je filteren wat ze zeggen. Iedereen om je heen heeft belang bij jouw keuzes. En de beslissingen die er echt toe doen neem je alleen, zonder iemand die je werkelijk tegenspreekt. Leiderschap aan de top kan eenzaam zijn.
Wat het moeilijker maakt is dat strategie op dit niveau echt complex is. Je managet niet alleen mensen. Je bepaalt richting, navigeert door corporate politics, neemt beslissingen met onvolledige informatie, en verkoopt die beslissingen tegelijkertijd omhoog en omlaag. De meeste mensen om je heen zijn niet in staat om op dat niveau met je mee te denken. Ze staan te dicht bij, zijn te junior, of te voorzichtig.
Hoe ik het aanpak:
Als executive coach ben ik je sparringpartner zonder verborgen agenda. Iemand met strategisch inzicht en een goed begrip van hoe organisaties werken, van binnenuit. Ik heb teams geleid, begrijp hoe corporate politics werkt, en heb de beslissingen genomen die je 's nachts wakker houden.
Of het nu gaat om een strategische beslissing doordenken, een plan stress-testen, een lastig stakeholderveld navigeren, of gewoon iemand hebben om mee te praten die begrijpt waar je mee te maken hebt. Vertrouwelijk en objectief.
Resultaat:
Je denkt helderder. Je beslissingen zijn scherper. Je wordt beter in strategie, niet door erover te lezen, maar door echte situaties door te werken met iemand die het bij kan houden. En je draagt het gewicht van leiderschap iets minder alleen.
Het probleem:
Goede rol, resultaten, respect. Maar er klopt iets niet. Je presteert, maar het gevoel dat het iets betekent is weg. Je blijft doorgaan, maar het kost meer energie dan het oplevert.
Hoe ik het aanpak:
We gaan op zoek naar wat je echt drijft. Welk werk geeft je energie, en wat kost het. Ben je werkelijk jezelf in je rol, of speel je een rol die van je verwacht wordt?
We kijken naar je kernwaarden. Waarden bestaan in drie lagen. De onderste laag zijn de "moetjes": waarden die van buitenaf zijn opgelegd, zoals succesvol zijn, er goed uitzien, altijd beschikbaar zijn. De middelste laag zijn gekozen waarden: die je bewust omarmt. De bovenste laag zijn je kernwaarden: zo fundamenteel aan wie je bent dat als je er niet bijna elke dag uiting aan kunt geven, er iets niet klopt, en je energie verliest. Veel mensen leven, zonder het te beseffen, in strijd met die belangrijkste laag. En dat vreet energie en geluk.
Resultaat:
Je weet wat je drijft en wat je krachten zijn. Je leidt vanuit richting en echtheid in plaats van gewoonte en verwachting.
Het probleem:
Altijd aan. Altijd bereikbaar. Grenzen die langzaam vervagen, zonder dat je het merkt of wilt. Het kost meer dan het oplevert. Je weet dat het niet houdbaar is. Maar hoe draai je dat om?
Hoe ik het aanpak:
We kijken naar wat je energie geeft en wat het kost. En wat er moet veranderen. Meer rust? Meer delegeren? Minder perfectionisme? Betere grenzen? Het antwoord is voor iedereen anders. Waar jouw grenzen liggen en hoe je ze bewaakt, bepaalt de standaard voor de mensen om je heen. Niet als therapievraag, maar als leiderschapsvraag. Want een leider die opbrandt dient zijn organisatie niet.
Resultaat:
Je presteert op een duurzame manier. Je bent scherper, niet ondanks je grenzen maar dankzij. De organisatie volgt jouw voorbeeld.
Deze is anders dan de rest.
Je weet al een tijdje dat je persoonlijke ontwikkeling als leider op de achtergrond raakt. Omdat er altijd iets urgenter is. Maar goed leiderschap op dit niveau vraagt dat je werkt aan alle dimensies die ertoe doen. Niet één. Allemaal.
Hoe ik het aanpak:
Als executive coach bouw ik een programma op basis van mijn V.O.I.C.E.-framework: Visie, Ownership, Invloed, Confidence en Empathie. Geen cursus, geen workshop. Een echt traject gebouwd rondom jou, op de vlakken waar jij de meeste winst te halen hebt.
Resultaat:
Gerichte groei op de dimensies die voor jou het meest tellen. Je weet waar je staat, waar je naartoe wilt, en hoe je daar komt.
Dit werkt het best voor leiders die bereid zijn eerlijk naar zichzelf te kijken. Daar zit de groei.
Zoek je carrièreadvies of hulp bij solliciteren? Dan past een loopbaancoach beter. Sta je aan het begin van je leiderschap? Dan is leiderschapscoaching een logischer startpunt.
De meeste organisaties vergoeden dit volledig. Plan eerst een vrijblijvende kennismaking.
Het programma.
Intake
Eerst een gratis kennismaking van 30 minuten. Als het van beide kanten klikt, plannen we een tweede, uitgebreide intake. Daarna besluit jij of je start.
10 sessies van 1 uur
Verspreid over 5 maanden, in Amsterdam centrum of online. Inclusief DISC-assessment.
Bereikbaar tussen sessies
Je bereikt mij direct via WhatsApp of telefoon. Voor een snelle check, een lastig besluit of een second opinion. Geen tussenpersoon, geen wachttijd.
Resultaat dat doorwerkt
Jij leidt helderder en communiceert effectiever. Dat merkt je team. Jouw groei wordt de groei van je afdeling.
Veelgestelde vragen.
Voor meer vragen, check mijn contactpagina. Meer gericht op leidinggeven in de dagelijkse praktijk? Bekijk dan leiderschapscoaching.
Executive coaching is 1-op-1 begeleiding voor directors, C-suite en senior leidinggevenden die op hoog niveau werken en daar verder in willen groeien. Als executive coach combineer ik coaching, mentoring en training, afhankelijk van wat jij nodig hebt om jouw doelen te bereiken. Een vertrouwelijk traject waarbij jouw situatie, jouw uitdagingen en jouw doelen het vertrekpunt zijn.
Voor directors, VPs, CFOs, COOs, general managers, senior managers en andere senior leidinggevenden. Coaching voor executives is niet voorbehouden aan één specifieke functietitel. De gemeenschappelijke deler is de situatie: je werkt op een niveau waar de complexiteit hoog is, de beslissingen groot zijn en eerlijke feedback schaars wordt. Je wilt verder groeien, scherper worden, of je loopt vast op iets wat je zelf niet helder krijgt.
Executive coaching is specifiek bedoeld voor mensen die al op senior niveau werken. Ben je op zoek naar carrièreadvies of hulp bij het vinden van een nieuwe baan, dan is een loopbaancoach een betere keuze. Sta je aan het begin van je leiderschapscarrière? Dan raad ik je leiderschapscoaching aan.
Verder is het belangrijk dat je bereid bent tijd en energie vrij te maken. Naast de gesprekken vraagt het traject ongeveer een half uur tot een uur per week aan reflectie en toepassing in de praktijk. Dat is niet veel, maar het moet er wel van komen. De mensen die dat serieus nemen, ontwikkelen zich snel.
Dit traject vraagt bereidheid om naar jezelf te kijken. Dat is het enige wat ik vraag.
De investering voor een 5-maanden executive coaching programma, inclusief support tussen sessies door en een uitgebreide intake en assessment, ligt voor de meeste executives iets onder de 3% van een bruto jaarsalaris. De meeste organisaties vergoeden coaching voor executives volledig. De groei die jij doormaakt vertaalt zich meestal in meetbare resultaten voor de organisatie, waardoor de investering zich terugbetaalt. Uit de wereldwijde coaching-studie van PwC en de International Coaching Federation komt een gemiddelde return on investment van 7x.
De meeste klanten beschrijven het achteraf als de beste investering die ze in zichzelf hebben gedaan.
Coaching is geen beschermd beroep. Iedereen mag zichzelf coach noemen, zonder opleiding, zonder toetsing, zonder enige verplichting. In Nederland noemen ruim 100.000 mensen zich coach, en maar een klein deel daarvan is gecertificeerd via een erkende beroepsorganisatie zoals de ICF, EMCC of NOBCO.
Een certificering vereist een erkende opleiding, een minimum aantal praktijkuren, supervisie en het aantonen van vakkennis en ethisch handelen. En je moet jezelf blijven ontwikkelen om de certificering te behouden.
Ik ben ICF Associate Certified Coach (ACC) en opgeleid via het CoActive Training Institute, dat wereldwijd als de goudstandaard in coachopleidingen wordt beschouwd. Omdat ik ook met expats werk, heb ik bewust gekozen voor de ICF-certificering: internationaal erkend, en ook geldig in Nederland en de rest van Europa.
Nee. Als je een specifiek thema wilt aanpakken, kan ik ook een korter traject van 6 sessies samenstellen. Dat is voldoende om gericht en diepgaand aan een concreet vraagstuk te werken. We beginnen dan met een intake om helder te krijgen wat je wilt bereiken en hoe we dat aanpakken. Het traject kan daarna verlengd worden als je verder wilt.
Sessies vinden plaats bij mij op locatie in Amsterdam centrum of online. Een deel van mijn klanten zit buiten Nederland. Executive coaching in persoon of op afstand is net zo effectief.
Niets veranderen voelt soms het makkelijkste. Tot je een jaar verder bent, op dezelfde plek, met dezelfde vraag.
Benieuwd of het klikt?
Plan rechtstreeks een gratis kennismaking van 30 minuten in mijn agenda.
Liever eerst iets vragen? Dat kan ook.