Als manager wil je niets liever dan de motivatie van medewerkers verbeteren, zeker wanneer je ziet dat het talent aanwezig is, maar de resultaten achterblijven. Het is een van de grootste uitdagingen in modern leiderschap: hoe krijg je die getalenteerde professional weer in de ‘aan-stand’? De oplossing ligt vaak niet in meer controle, maar in meer autonomie.
Hoe autonomie helpt bij het verbeteren van de motivatie van medewerkers
Wil je een gedemotiveerde medewerker weer in beweging krijgen? Kijk dan kritisch naar de 4 T’s van autonomie. Door op deze vier gebieden ruimte te geven, kun je de intrinsieke motivatie van medewerkers verbeteren zonder te micromanagen:
- 1. Taak (Task): De inhoud van het werk Hebben ze invloed op wat ze doen? Wanneer mensen taken uitvoeren die aansluiten bij hun kracht, zie je de motivatie direct stijgen.
- 2. Tijd (Time): Regie over de agenda Focus op output, niet op uren. De vrijheid om zelf in te delen wanneer het werk gebeurt, is een enorme drijfveer.
- 3. Techniek (Technique): Vrijheid in uitvoering Laat professionals zelf bepalen hoe ze het resultaat bereiken. Dit vertrouwen is essentieel voor wie zijn vak verstaat.
- 4. Team: Samenwerking met de juiste mensen De juiste chemie en invloed op met wie ze samenwerken, werkt als een katalysator voor energie op de werkvloer.
Direct aan de slag met jouw team
Wil je de motivatie in jouw team structureel verhogen? De 4 T’s toepassen vraagt om een verandering in leiderschapstijl.
Plan een gratis intake in om vrijblijvend te sparren over jouw uitdagingen via mijn contactpagina.