Vorig jaar waren jullie met achttien mensen. Nu zijn het er zeventig. Sarah van Product is nu teamlead. Tom van Sales leidt het salesteam. Ze zijn briljant in hun vak. Maar ze hebben nog nooit een team geleid.
Jij ziet als HR-manager of founder de eerste barsten in de organisatie. De communicatie loopt soms stroef. Het gevoel van ownership verwatert. De sfeer in de teams verandert langzaam.
Je kunt een standaard leiderschapsprogramma inkopen met dikke mappen vol slides. Maar dat voelt vaak niet passend. Die programma’s zijn ontworpen voor stabiele corporates. Niet voor de dynamiek van jullie scale-up.
De waarde van echt leiderschap in een groeifase
Jullie staan op een belangrijk punt voor de toekomst van het bedrijf. Goede managers bepalen of de snelheid erin blijft. Slechte ervaringen zorgen dat talent vertrekt.
In een scale-up telt elke beslissing dubbel. Een fout van een nieuwe manager heeft direct impact op de betrokkenheid van het team. Standaard trainingen zijn vaak te traag voor deze omgeving. Het traject dat ik voor jullie ontwikkel en geef, is flexibel hyper-customized op jullie manager’s specifieke behoeftes.
Een effectief leiderschapsprogramma voor nieuwe managers scale-up moet direct toepasbaar zijn. Sarah moet morgen al weten hoe ze haar team meeneemt in een koerswijziging. Dit is waar ik je als leiderschapstrainer bij kan helpen.
Leiderschap en AI
De manier van werken verandert snel door AI. Vooral in de techsector gaan werknemers steeds vaker met agents werken. Dit vraagt om een andere manier van managen.
Taken die vroeger veel tijd kostten worden geautomatiseerd. Kritisch denken en menselijke oordeelsvorming worden daardoor de belangrijkste vaardigheden. Managers moeten dit proces begeleiden. Ze leggen de focus op waar de mens het verschil maakt.
In mijn traject leer je hoe je hier als manager mee omgaat. Hoe stuur je een team aan dat AI-agents gebruikt? Hoe behoud je de verbinding en het kritische vermogen in je team?
Echte verandering door herhaling zonder slides
Ik geloof in blijvende gedragsverandering. Dat bereik je niet door deelnemers te overladen met presentaties. Dat wordt vaak snel vergeten.
Mijn aanpak focust op een paar essentiële modellen. Die herhalen we op een prettige en effectieve manier. Zo blijven de concepten echt hangen in het geheugen.
Je ziet dit direct terug op de werkvloer. De managers gaan de tools ook echt gebruiken in hun dagelijkse werk. Dat is waar de werkelijke impact voor de organisatie zit.
De kracht van 1-op-1 coaching naast het programma
Als ICF gecertificeerd Co-Active coach bied ik alle deelnemers ook individuele ondersteuning aan. De combinatie van groepstraining en 1-op-1 leiderschapscoaching is erg sterk.
In de coaching kunnen we dieper ingaan op persoonlijke uitdagingen. De angst voor feedback of onzekerheid over de eigen rol krijgt hier de ruimte.
Daarnaast zet ik me volledig in voor mijn klanten. Ik ben er voor de deelnemers tussen de sessies door. Ze kunnen me altijd benaderen voor support bij een lastige situatie op de werkvloer. Ik denk graag echt met je mee.
Persoonlijk leiderschap als fundament
Echte groei begint bij de binnenkant van de manager. We bouwen aan Persoonlijk Leiderschap. Dat is het noodzakelijke fundament voor elk succesvol team.
Managers moeten leren vertrouwen op hun eigen stijl. Ze moeten keuzes kunnen maken bij onzekerheid. Dat vraagt om nuchtere psychologie en zelfinzicht.
Dit is essentieel voor een leiderschapsprogramma dat resultaat oplevert. We oefenen met gesprekken die er echt toe doen in jullie organisatie.
Kies voor een aanpak die past bij scale-ups
Goede training voor je managers bespaart je op de lange termijn veel tijd en geld. Het zorgt voor minder verloop en meer focus op jullie groei.
Laten we een moment plannen voor een rustige kennismaking, online of offline. We bekijken dan samen wat jouw managers nodig hebben om de volgende stap te zetten.
Ik hoor graag van je.
No comment yet, add your voice below!