Business coaching voor leidinggevenden: wat het is en welke vorm bij jou past
David Buirs is Leadership & Executive Coach in Amsterdam. Dit artikel gaat over business coaching voor leidinggevenden: een verzamelnaam voor leiderschapscoaching en executive coaching. De lezer leert wat de twee vormen onderscheidt, welke thema's in beide terugkomen, wanneer een traject zin heeft, en hoe je een goede coach kiest.
Je typt "business coaching voor leidinggevenden" in Google. En je krijgt een muur van pagina's die allemaal iets anders lijken te beloven.
Dat komt omdat het een verzamelnaam is. Business coaching betekent simpelweg coaching gericht op een zakelijke context, op je werk en je rol daarin. Wie het zoekt als leidinggevende, bedoelt bijna altijd één van twee dingen: leiderschapscoaching of executive coaching. Dit artikel legt uit wat de twee onderscheidt, welke thema's in beide terugkomen, en hoe je weet welke vorm bij jouw situatie past.
Wat is business coaching voor leidinggevenden?
Business coaching voor leidinggevenden is een 1-op-1 traject waarin je werkt aan hoe je leidinggeeft. Aan je gedrag, je communicatie, je beslissingen en de overtuigingen die daaronder liggen.
Je zit met iemand die geen belang heeft bij de politiek in jouw organisatie. Die doorvraagt op wat je zegt en op wat je vermijdt. Die soms een model aanreikt, soms een vraag stelt, en soms even stil is terwijl jij zelf tot de conclusie komt.
Een sessie duurt meestal een uur. Je brengt een echte situatie in. Dat gesprek dat je uitstelt. Die reorganisatie waar je tegenop ziet. Dat teamlid dat je energie kost.
Het verschil met leiderschapscoaching en executive coaching
Business coaching voor leidinggevenden, leiderschapscoaching en executive coaching zijn in de basis dezelfde dienst. Het onderscheid zit in het niveau van de leidinggevende, en daarmee in de thema's die op tafel komen.
Leiderschapscoaching richt zich meer op junior en medior leidinggevenden. Teamleads, managers, mensen die net promotie hebben gemaakt. De thema's zijn vaak operationeel. Delegeren zonder alles zelf over te nemen. Performance management. Eigenaarschap vergroten in een team dat steeds naar jou blijft kijken.
Executive coaching richt zich op senior leidinggevenden, directeuren en C-level. Daar spelen andere vraagstukken. Executive presence. Communiceren in de boardroom. Strategie en visie vertalen naar iets waar mensen achter gaan staan. Grote beslissingen nemen terwijl iedereen naar je kijkt.
De thema's die in beide vormen terugkomen
De overlap is groter dan mensen verwachten.
Te sterke zelfkritiek komt in beide programma's vaak voorbij. Een teamlead die na elke moeilijke vergadering thuis nog uren zit te malen. En een directeur die na dertig jaar carrière nog steeds een stem hoort die zegt dat het beter had gemoeten. Die stem klinkt hetzelfde, ongeacht je functieschaal.
Beter willen communiceren. Te bot, te voorzichtig, te weinig empathisch, te weinig assertief. Vrijwel iedere leidinggevende herkent zich in minstens één van die vier.
Meer balans vinden. De agenda die volloopt met andermans prioriteiten.
En zelfvertrouwen. In beide vormen komt het daar uiteindelijk vaak op uit. Zelfvertrouwen om die beslissing te nemen. Om die grens te stellen. Om jezelf te zijn in een rol die soms lijkt te vragen dat je iemand anders wordt.
Wanneer heb je als leidinggevende een coach nodig?
Veel leidinggevenden zien een coach als correctiemiddel. Iets wat je krijgt aangeboden als het misgaat.
Kijk eens naar sport. De beste atleten ter wereld hebben allemaal een coach. Ze presteren op topniveau en willen daar blijven. Bij leiderschap werkt dat precies zo.
Een paar momenten waarop een traject veel oplevert:
Je bent net promotie gemaakt en de rol voelt groter dan jij. De vaardigheden die je hier brachten, brengen je verder niet.
Er zit een gesprek in je hoofd dat je al weken uitstelt.
Je team kijkt bij elk probleem naar jou. Je bent constant brandjes aan het blussen.
Je presteert prima, maar je voelt dat er meer in zit. In jou en in je team.
Je bent de enige op jouw niveau in de organisatie. Er is niemand met wie je eerlijk kunt sparren. Dat laatste hoor ik het vaakst van senior leidinggevenden. Hoe hoger je komt, hoe minder mensen je de vraag durven stellen die je nodig hebt.
Werkt business coaching voor leidinggevenden echt?
Onderzoek naar coaching laat consistent effect zien op zelfvertrouwen, communicatie en doelrealisatie. Het eerlijke antwoord is genuanceerder dan een percentage.
Coaching werkt als drie dingen kloppen.
Je wilt het zelf. Een traject dat je opgelegd krijgt terwijl jij het onzin vindt, levert weinig op.
Er is klik met de coach. Dit is de belangrijkste voorspeller van resultaat. Vandaar dat vrijwel iedere serieuze coach een gratis kennismaking aanbiedt.
Je doet iets tussen de sessies. De sessie is waar je begrijpt. De week erna is waar je oefent.
Wat je merkt na een goed traject: je neemt beslissingen sneller. Je stelt gesprekken minder uit. Je team komt met oplossingen in plaats van met problemen.
Hoe kies je een goede coach?
Certificering. De coachingmarkt is ongereguleerd. Iedereen mag zich coach noemen. Kijk naar een ICF-accreditatie en een serieuze opleiding zoals Co-Active. Dat garandeert een gestructureerde methodiek en een ethische code.
Eigen leiderschapservaring. Er is een verschil tussen iemand die coachingtechnieken beheerst en iemand die zelf een afdeling heeft geleid. Die tweede weet hoe het voelt als je een reorganisatie moet aankondigen, of als je iemand moet laten gaan die je mag.
De klik. Plan een kennismaking en let op wat er gebeurt. Voel je je vrij om te zeggen wat je echt denkt? Word je uitgedaagd, of alleen bevestigd? Ga je met meer helderheid weg dan waarmee je binnenkwam?
Wat kost het en welke vorm past bij jou?
Een serieus traject bestaat uit meerdere sessies over een aantal maanden. Gedragsverandering heeft tijd nodig. Eén sessie geeft inzicht. Een traject geeft nieuw gedrag dat blijft hangen. De investering ligt doorgaans in de orde van een paar duizend euro. Veel werkgevers vergoeden dit uit het opleidingsbudget, ook als je er zelf om vraagt.
Kijk voor de vorm naar de thema's die je herkent. Delegeren, feedback geven, performance management, eigenaarschap in je team, je nieuwe rol vinden. Dan zit je goed bij leiderschapscoaching.
Executive presence, boardroom-dynamiek, strategie, visie, eenzaamheid op directieniveau. Dan is executive coaching de logische vorm.
Twijfel je? Vraag het in een kennismakingsgesprek. Binnen twintig minuten is doorgaans duidelijk waar je thuishoort.
In mijn coaching voor leidinggevenden werken we aan precies deze thema's, afgestemd op jouw situatie en jouw team. Voor leidinggevenden op directieniveau is executive coaching amsterdam de logische verdieping, omdat de beslissingen daar zwaarder wegen en de context complexer wordt.
Voor organisaties die het hele managementteam tegelijk willen ontwikkelen, is een incompany trainingsprogramma een logische stap.
Benieuwd wat er voor jou speelt? Plan een gratis kennismaking.
Meer over de ethische code en accreditatiestandaarden voor coaches lees je bij de International Coaching Federation.
