Elke topsporter heeft een coach. En jij?

Wanneer kies je voor een business coach? Het antwoord is simpeler dan de meeste leidinggevenden denken. Je kiest voor een business coach op het moment dat je meer uit jezelf en je team wilt halen dan je in je eentje voor elkaar krijgt. Dat moment kan komen als het tegenzit. Het komt minstens zo vaak als het goed gaat en je voelt dat er meer in zit.

Twee soorten business coaches

De term business coach dekt twee werelden.

De eerste soort richt zich op de zakelijke kant van ondernemen. Denk aan marketing, sales, productontwikkeling en financiën. Vooral waardevol voor ondernemers die hun bedrijf willen laten groeien.

De tweede soort richt zich op leiderschap en management. Deze coach helpt je beter worden in het aansturen van mensen. Dat is relevant voor iedereen met een leidinggevende rol. Van junior teamlead bij een klein bedrijf tot de founder van een scale-up. Iedereen die anderen aanstuurt, kortom.

Dit artikel gaat over die tweede categorie.

Het grootste misverstand over coaching

Veel mensen denken dat je een coach neemt als het slecht gaat. Dat kan zeker. Een coach is waardevol als je vastloopt in je rol, worstelt met een team of gesprekken blijft uitstellen.

Maar kijk eens naar de topsport. Hoeveel topsporters werken zonder coach? Nul. Hoeveel amateursporters werken zonder coach? Bijna allemaal.

Dat is precies het verschil. De top ziet coaching als een voorwaarde om beter te worden. Wie ambitie heeft, ziet coaching als onderdeel van groei. Juist als het goed gaat, haal je het meeste uit een traject. Je hebt dan de rust en de energie om echt aan je ontwikkeling te werken.

Vijf signalen dat het jouw moment is

Elk traject start met een eigen aanleiding. Toch zie ik in mijn praktijk vijf situaties steeds terugkomen.

Je bent gegroeid naar een nieuwe rol en zoekt houvast. Je team groeit sneller dan jij kunt bijbenen. Je stelt bepaalde gesprekken al weken uit. Je voelt dat je tegen een plafond aanzit, terwijl de resultaten prima zijn. Of je weet gewoon: er zit meer in mij dan ik er nu uithaal.

Herken je er één of meer? Dan is dit waarschijnlijk je moment.

Waar let je op bij het kiezen van een business coach?

Coaching is een onbeschermd beroep. Iedereen mag zich morgen business coach noemen. Daarom loont het om scherp te kiezen. En ja, ik ben zelf coach, dus lees dit gerust met een kritische blik. Deze criteria kun je bij elke coach checken.

Kijk eerst of de coach gecertificeerd is via een officiële beroepsorganisatie zoals NOBCO, EMCC of ICF. In Nederland is maar iets meer dan 5 procent van de coaches dat. Gecertificeerd betekent dat iemand een serieuze opleiding heeft doorlopen, een minimaal aantal uren coachervaring heeft opgebouwd, supervisie heeft gehad en een examen over ethische normen en gedragsregels heeft afgelegd. Het is de beste garantie voor kwaliteit die je vooraf hebt.

Kijk daarna naar echte leidinggevende ervaring. Een coach die zelf jarenlang teams heeft aangestuurd, herkent jouw situaties van binnenuit. Die weet hoe een reorganisatie voelt, of een moeizame beoordeling.

Vraag ook naar de methode. Zelf werk ik met Co-Active. Dat was de allereerste coachopleiding die door de ICF werd geaccrediteerd, en het aan Harvard Medical School gelieerde Institute of Coaching beschouwt de methode als de gouden standaard in coaching. Het uitgangspunt van Co-Active: ieder mens is van nature creatief, vindingrijk en compleet. Een coach versterkt wat er al is.

Let verder op flexibiliteit in de aanpak. Soms heb je een coachende vraag nodig. Soms het perspectief van iemand die het zelf heeft meegemaakt. En soms gewoon een concreet model voor dat ene gesprek. Ik combineer daarom coaching met mentoring en training, afhankelijk van wat jij op dat moment nodig hebt. Wil je vooral gericht vaardigheden trainen, dan is een 1-op-1 leiderschapscursus een logische route.

Check tot slot drie praktische dingen. Heeft de coach enkele jaren ervaring als coach? Wat zeggen de reviews van eerdere klanten? En is er een klik? Dat laatste merk je in een kennismakingsgesprek. Vrijwel elke coach biedt dat gratis aan. Gebruik dat gesprek ook om samen scherp te krijgen wat je wilt bereiken. Een goed traject begint met een helder doel.

Begin op je eigen moment

De beste leidinggevenden die ik ken, investeren in zichzelf zolang ze groeien. Precies zoals een topsporter dat doet.

Wil je hier samen naar kijken? Voor leidinggevenden aan het begin of midden van hun loopbaan werk ik als business coach voor junior tot medior managers. Leid je op directieniveau, dan is mijn rol als business coach voor executives een logische verdieping. Plan gerust een gratis kennismaking. Dan kijken we samen waar voor jou de meeste winst zit.