Waarom de meeste managementtrainingen weggegooid geld zijn (en wat wél werkt)

Je kent het scenario. Het L&D-budget voor dit jaar is rond. Je hebt een mooie locatie geboekt, de catering is geregeld en een groep ‘early career managers’ – de talenten met 0 tot 4 jaar ervaring – gaat een dag de hei op. De evaluaties zijn lovend. Een 8,5 voor de trainer. Een 9 voor de lunch.

En op maandagochtend? Dan is alles weer bij het oude.

De managers verdrinken in hun mailbox, de ‘zwarte rechthoeken’ in de Zoom-calls blijven stil en de feedbackcultuur is nog steeds een mijnenveld. Als L&D-manager sta je met 1-0 achter. Het budget is op, maar de impact is nul.

De fout van de ‘Expert-promotie’

In mijn werk in Amsterdam zie ik het dagelijks: de beste specialist krijgt een nieuwe titel, een paar extra FTE en een mandaat. We noemen ze ineens ‘manager’. Maar management is geen beloning voor goede resultaten in het verleden; het is een vak op zich.

De grootste fout? Denken dat leiderschap een trucje is dat je leert uit een Powerpoint-presentatie.

Geen corporate theater, maar de Kolb-leer cyclus

Echte gedragsverandering schuurt. Het vraagt om meer dan een inspirerende quote. Bij mijn in-company trajecten bij bedrijven in Amsterdam, waar mensen nuchterheid waarderen, breek ik met het standaard ‘corporate theater’. Geen vage termen als ‘ontzorgen’ of ‘holistische aanpak’. We gaan terug naar de kern:

1. Persoonlijk Leiderschap: Je kunt een ander pas leiden als je weet waarom je zelf je zonnebril opzet in een spannende meeting. Wie ben je als de druk oploopt?
2. De Kolb-cyclus in de praktijk: Leren is niet luisteren. Het is ervaren, reflecteren en dan veel experimenteren op de werkvloer.
3. Learning Transfer: De training is pas geslaagd als de werkvloer het merkt. Minder verloop, meer eigenaarschap en managers die hun masker durven af te zetten.

Stop met het subsidiëren van dagjes uit

Als HR-manager ben je verantwoordelijk voor de retentie en het groeipotentieel van je mensen. Dan heb je niets aan een trainer die de groep alleen ‘bezig houdt’. Je hebt iemand nodig die de vinger op de zere plek legt.

Leiderschap begint waar het script ophoudt. Ben jij klaar om het L&D-budget dit jaar eens écht te laten renderen?

Wil je ontdekken hoe we jouw early career managers transformeren van experts naar leiders? Laten we een praten over impact, niet over de catering. www.davidbuirs.com/contact