Nieuw als leidinggevende? Zo ga je om met die eerste onzekerheid.

Heb je onlangs de stap gemaakt van expert naar manager? Dan herken je dit vast: je bent niet langer degene die het werk doet, maar degene die anderen moet aansturen. Dat brengt vaak een diepe onzekerheid met zich mee. Hoe word je de leider die je zelf had willen hebben?

De valkuil van de ‘meewerkend voorman’

Veel nieuwe managers maken de fout om te blijven doen waar ze goed in waren. Ze duiken op de details en proberen elk brandje zelf te blussen. Maar leiderschap gaat niet over technische kennis; het gaat over karakter en het creëren van ruimte voor je team.

Focus op karakter, niet op kunstjes

In mijn coaching zie ik dat echte autoriteit niet komt uit een functietitel of een aangeleerd management-trucje. Het komt van binnenuit.

  • Wees transparant: Het is oké om niet alle antwoorden te hebben.
  • Geef vertrouwen: Jouw taak is om de obstakels voor je team weg te nemen, zodat zij kunnen excelleren.
  • Stel grenzen: Zonder duidelijkheid ontstaat er chaos.

Waarom coaching het verschil maakt

De overstap naar een leidinggevende rol is een van de lastigste transities in een carrière. Je hoeft dit niet alleen uit te vogelen. Door te werken aan je persoonlijke leiderschap, transformeer je van een onzekere manager naar een leider die spreekt en handelt vanuit kracht.

Wil jij sneller groeien in je nieuwe rol? Ik help beginnende managers om met zelfvertrouwen hun team te leiden. Plan een kennismakingsgesprek in via www.davidbuirs.com/contact en laten we kijken hoe jij jouw karakter kunt inzetten als je grootste kracht.